红肉业推出新策略
2020年12月3日，新西兰的零售业
部门启动了旨在识别和发掘市场
机会的新闻策略，并提高了该部
门的可持续性、生产力和繁荣度
。该策略是澳大利亚工业协会合作，
为2030年之前实现的目标设定四个关
键目标：可持续盈利：提升创新
能力、绩效和生产率预期价值：
构建平台，以创造和捕获价值充
满活力的社区：提供经济增长和
就业保障：保护人口、动物、水
和土地。2011年实施的《火
力发电行业战略》的蓝图，昨晚
（12月2日）在Welling揭幕了
TB+LNZ MIA
的联合活动。“我们的愿景是共
同提升可持续价值，我们的人民
、动物和环境都致力于关注这一
点，”新西兰BEEF+Lamb主席
桑德雷乌莫里森说。“这
一战略确立了B+LNZ管理层
与行业伙伴合作的关键优先事项
链接从农场到工作的价值链。
“我们已经看到了更高的稳定性
可持续性和灵活性。我们正在
为我们的客户和消费者增加价值
并为阿拉伯世界带来更大的社
会和经济效益。加强整合、信任
和信任将有助于实现目标。“自
从采用了第一个红肉行业战略以
来，合作一直在发展并扩展到新
的领域，培养了行业内的强大合
作精神，”Mrmorrison说，
“通过合作跨越供应链，
这不是红肉行业的重要挑战和机
遇，我们已经为所有行业或参与
者，以及资源国、社区和消费者
创造了巨大的价值。“美国食品
工业协会主席约翰劳林说，战略
捕获了该行业的重要工作，这将
为该行业的未来奠定基础。”该
战略概述了该行业的三个优先事
项，即基于市场定位，创新、可
持续性。“市场定位是我们产品
在全球范围内的市场准入、保证
差异化、产品效益和属性。我
们的创新工作流程将着眼于未来
加工厂、未来农场、未来产品、
数据集成和可追溯性。可持续性
将推动该行业在人员、声誉、环
境、，通过确立明确的目标和优
先事项，该战略为分享呼吸提供
了合作平台，特别是与毛利人、
空气部门、，其他主要部门负责
人和新西兰政府。“毛利人在部
门中扮演重要角色，或为全国各
地的农村和城市毛利人社区的福
祉做出贡献。这一战略将支持与
我进一步合作的机会，以创造共
享价值。”航空和餐饮价值链相
互关联，有更多的机会从更大的
整合和更密切的合作中为新西兰
和畜牧业创造价值。我们有巨大
的潜力进行更大的合作，为新西
兰人民的福祉和繁荣建立变革的
契机。“我们的人民和企业将重
新融入新西兰的社会和经济。我
们希望我们能够为四个国家的福
祉和繁荣做出贡献，我们将继续
努力不断改进。”，新西兰和世
界面临着巨大的不确定性，这是
地缘政治趋势和Ovid-19
流感大流行的结果，包括其流动
影响。只要关注炉库回收，我们
的部门将为新西兰的经济提供新
的动力，并将继续全面实现长期
繁荣和居住在安全的环境中。”
702直接和额外56719
间接就业。这是新西兰最大的制
造业和第二大商品出口商，约占
新西兰和出口收入的16%。
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